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當主管要有一定的架勢是對的。
只是要以何種的面貌呈現就端看個人智慧了。
出社會少說有也五年，
如果連大學打工也算進去，那我的工作經驗也有十年了。
做過的行業形形色色，我也很感謝曾經帶領過我的主管們教我的事。
第一份工作是在補習班，
年事已高的主任，是個急躁的霸王，常常剛改好的東西10分鐘就要，
常令人抓狂，但是畢竟年紀大了，還是會體諒他一下啦。
第二份工作，其實是我的大轉折，
不參加國家考試的我，毅然的跳到我不熟悉的網站(企劃)領域裡面，
公司頗具規模的，但是總是紛紛擾擾，我頂頭上司換了5、6個以上。
年輕氣盛的我常常莫名的去惹到人，
也是因為有我的老闆們頂著讓我不至於跌的太深。
跟著他們我學到了很多專業的技能與做人處事的道理。
阿布、蘇哥、薛老、老張、老羅，他們真的是我的好老師。
之後，進入科技業，更不用說了，每天總是忙忙忙。
粉姐柔中帶剛的管理方式，成為了我一直努力的目標。
安老大，讓我看到藝術與商業跨領域的平衡。
麥老大，讓我知道成功是給有準備的人。
現在在電台...
人在屋簷下，不發表個人評論。
只是，我有個小小感想：
當主管要有一定的架勢是對的。
畢竟要帶領手下的人，但是在某些時候並不一定要板著臉。
應該說，主管的架勢並不一定是形於外的表現，
而是由平常的工作、溝通協調、領導方式、做人處事...等等的個人特質而散發出來。
當然，最重要，一定要有的，就是GUTS。
再者，帶人要帶心，這是一句千古名言。
除非，公司是你家開的，那就沒辦法，因為出錢的是老大。
要不然，主管永遠沒有格局，而手下也永遠不會有向心力。
員工是公司的資產，請老闆與主管記住這句話。
以上。
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